PREMIÈRE PARTIE, CHAP. IV, SECT. II.        337
ministration ou de malversation  de la part des
employés.
il n'en est point de même du chiffre des pro-
duits, qui, de sa nature, est variable comme les
causes desquelles U dépend. Sans doute on doit
présumer que la prison qui rapporte le plus est
celle où les détenus travaillent le mieux. Cepen-
dant, la difficulté de vendre les objets provenant
de leur travail dément souvent cette présomption.
Les choses faites par eux ne produisent réelle-
ment que par le débit qui en a lieu ; et même
aux États-Unis, où le travail de l'ouvrier est si
cher, la demande des produits manufacturés
subit des variations nombreuses qui élèvent et
rabaissent tour à tour le prix de la main-d'œu-
vre (i).
(i) Ce sont ces causes accidentelles qui expliquent pourquoi
la journée de travail dans la prison rapporte à Baltimore, terme
moyen, i fr. 39 c. ( 26 cents 3i ) , tandis qu'à Auburn elle ne
produit que 77 c. ( 14 cents 59). V. Rapport du 21 décembre
1829, sur la prison du Maryland, p. 6 et 7, et partie financière
à la fin du vol., section IL La vente des choses manufacturées
éprouve aussi quelquefois des difficultés dans le Connecticut.
V. Rapport de i83o, des inspecteurs à la législature. Chei
nous, la journée de travail des 17,600 condamnés détenus
dans les maisons centrales ne produit, terme moyen , que 23 c.
(4 cents 34 ).
1.                                                                 *22